何をしたか（概要）
食品小売のビジネスそのものを“食のトランジション（Food Transition）”に合わせて作り替えるグローバル・プログラム。2018年に始動し、「100の論争的添加物の排除」「農畜産の農薬・抗生物質の削減／廃止」「ブロックチェーンによる原産地～店頭までのトレーサビリティ」「Nutri-Score表示の拡大」「ベジタリアン（植物性）品揃えの倍増」などを“広告メッセージではなく具体的な行動（Acts）”として全社導入した。
狙い（戦略）
・「安く・大量に」から「安全・透明で、より良い食へ」という生活者ニーズと規制・社会潮流に先回りし、小売の規格・調達・表示・店舗体験までを横断的に更新。ブランド・プラットフォームを“キャンペーンではなく企業の行動規範”に格上げし、生産者（農家）／消費者／地球環境に跨る価値を同時に最大化する設計とした。
なぜ効いたか（示唆）
・広告→行動の転換：コピーではなく購買規約・品質規格・表示を変えたことで、信頼と差別化が持続的に積み上がった。
・全方位の制度設計：原材料・農法・物流・棚・パッケージ・EC表示まで一貫した仕様にし、体験の整合性を担保。
・“農業×小売×消費者”の三者最適：抗生物質・農薬の削減と透明化が生産者の価値を高め、消費者の安心と環境負荷低減に同時効果。
成果（公開情報ベース）
・Cannes Lions 2020/2021新設のCreative Business Transformationでグランプリ（企業変革としての実装が評価）。
