何をしたか
・コロナ禍で路上販売が止まり収入が消えたThe Big Issueの販売者（ベンダー）を、LinkedIn上に“デジタルの売り場（＝バーチャルな持ち場）”として移設。初期は9名のベンダーでパイロットを開始し、LinkedInのボランティアがプロフィール作成・投稿・営業メッセージ・顧客検索をトレーニング。Dixons Carphoneが提供したタブレットで学習と運用環境も整備した。
・さらに位置データで「従来の持ち場周辺で働いていたオフィスワーカー」を見つけて元常連客と再接続できる導線を設計し、LinkedIn＝“新しい街角”として機能させた。
戦略（ねらい）
・「路上がなければ収入がない」という構造を“プラットフォームの転地”で更新。ベンダーを小規模事業者（micro-business owners）として捉え直し、接客→関係づくり→購読の販売までをLinkedInの会話内に収めるソーシャル・コマース化を狙った。
なぜ効いたか（示唆）
・“場所の移設”＝生計の回復：路上という物理条件の代替を、LinkedInという職業的文脈にそのまま写し替えた。
・データで“常連”を再構築：位置データ×会社情報で“かつての顧客”を精確に再発見し、関係性を再起動。
・スキルと装備のワンセット支援：訓練＋端末支給まで含めた実装で、啓発に留まらない収益回復に到達。
受賞（Cannes Lions 2020/2021）
・Creative eCommerce：Grand Prix。
